Với sự linh động này sẽ giúp doanh nghiệp triển khai đào tạo hiệu quả và tiết kiệm chi phí hơn. 4. Adobe Captivate Prime. Với Adobe Captivate Prime, đào tạo nhân viên, đối tác và khách hàng một cách hiệu quả bằng LMS thế hệ tiếp theo. Mang lại trải nghiệm học tập nâng cao Một hệ điều hành quản lý doanh nghiệp tốt cần có những phân hệ quản lý chuyên sâu cho từng bộ phận đặc thù trong doanh nghiệp, chẳng hạn như kế toán, nhân sự, bán hàng, tuyển dụng… Nhiều người cho rằng, đã là hệ điều hành chỉ cần những nghiệp vụ quản lý phục vụ ban giám đốc, nhưng quan điểm đó là hoàn toàn sai lầm. Hệ thống quản lý kho (Warehouse Management System - WMS) là các phần mềm ứng dụng được thiết kế nhằm hỗ trợ việc quản lý kho hàng của doanh nghiệp, nó giúp thực hiện các chức năng giám sát và theo dõi các hoạt động, lưu trữ các nguồn lực của kho. Hệ thống WMS ra đời 0:00. Nam miền Bắc. TP - Theo tìm hiểu của PV Tiền Phong, cùng với việc liên tục bị phản ánh những vấn đề liên quan đến thị trường xăng dầu bị gián đoạn nguồn cung thời gian qua, nhiều doanh nghiệp xăng dầu đầu mối lớn cho biết, đang chịu sức ép vô lý từ các cơ Mục tiêu đặt ra: Dự án được triển khai hàng năm nhằm mang đến cho cộng đồng doanh nghiệp cái nhìn tổng thể về Hệ thống quản lý doanh nghiệp đang được áp dụng tại Việt Nam. Phương pháp thu thập dữ liệu. Khảo sát bảng hỏi có cấu trúc. Kết hợp khảo sát trực Giáo trình: Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp ERP Hệ thống Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) hoặc hệ thống ERP là một thuật ngữ được dùng liên quan đến một loạt hoạt động của công ty, do phần mềm máy tính hỗ trợ, để giúp cho công ty quản lý các hoạt động chủ chốt của nó, bao gồm: kế X4L2y. Hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì?Tìm hiểu về Hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì và làm thế nào nó có thể làm cho các tổ chức lớn hiệu quả hơn. Hệ thống quản lý doanh nghiệp EMS, đôi khi chỉ được gọi là Hệ thống doanh nghiệp ES là các gói phần mềm ứng dụng quy mô doanh nghiệp nhằm đáp ứng các nhu cầu phần mềm khác nhau của các tổ chức lớn - tương tự như ERP . Chúng cho phép các nhóm CNTT hỗ trợ và quản lý các ứng dụng và cơ sở hạ tầng CNTT lớn, phức tạp và đôi khi phân tán về mặt địa hết các giải pháp EMS sẽ bao gồm các chức năng kinh doanh cốt lõi như xử lý tài chính, quản lý nhân sự, Quản lý quan hệ khách hàng CRM, lập ngân sách, hoạt động bán hàng và hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Hầu hết các công cụ EMS được trình bày dưới dạng một gói duy nhất, nhưng cũng có thể là các hệ thống riêng biệt được tạo ra xung quanh các nhu cầu cụ thể của tổ thống quản lý doanh nghiệp được thiết kế chủ yếu cho các tổ chức lớn, như tên gọi của nó, và thường không phù hợp với các tổ chức nhỏ hoặc vừa do chi phí thực hiện và cơ sở hạ tầng CNTT ít phức tạp hơn thường thấy trong các doanh nghiệp nhỏ khác biệt giữa EMS và ERP là gì?Một số người có thể trao đổi các điều khoản cho Hệ thống quản lý doanh nghiệp và Quản lý tài nguyên doanh nghiệp ERP nhưng có một số khác biệt đáng kể. Một EMS có thể bao gồm ERP như một phần của gói, nhưng bản thân ERP là một ứng dụng độc lập cung cấp các mô-đun riêng biệt để giải quyết các chức năng văn phòng khác nhau. Bởi vì EMS bao gồm tất cả các chức năng kinh doanh cần thiết trong một gói, việc chuyển thông tin từ phần này sang phần khác là nhanh chóng và chính xác. Hệ thống ERP có thể kiểm tra chứng khoán, hỗ trợ lập kế hoạch và quản lý và theo dõi các hoạt động của văn phòng hỗ trợ, nhưng hệ thống EM sau đó sẽ có thể vượt qua điều này và giám sát các đối thủ cạnh tranh, sử dụng phân tích dữ liệu tiên tiến theo thời gian thực để đề xuất các lĩnh vực và cách thức thị trường mới thu hút khách hàng và theo dõi các mối quan hệ bên ngoài của một tổ chức. Không giống như ERP, EMS không có kiến ​​trúc và các ứng dụng của nó sử dụng thông tin đã có sẵn trong cơ sở dữ liệu của tổ chức, cho phép các doanh nghiệp hiệu quả hơn nhiều với việc sử dụng dữ liệu của điểm của hệ thống quản lý doanh nghiệpMột trong những lợi ích chính của EMS là giảm số lượng người cần thiết để hỗ trợ cơ sở hạ tầng CNTT và hoạt động kinh doanh phức tạp, vì tất cả được gói thành một gói và do đó dễ quản lý hơn trong toàn doanh nghiệp. Điều này đến lượt nó cho phép CNTT trong doanh nghiệp trở thành một người tạo ra chứ không phải là một chi có gì đáng ngạc nhiên, một hệ thống quản lý doanh nghiệp không hề rẻ. Tuy nhiên, do có rất nhiều chức năng cốt lõi được gói cùng nhau trong một gói, nên chi phí của toàn bộ hệ thống thường rẻ hơn so với việc cung cấp các nhà cung cấp riêng biệt cho các công cụ cho các lĩnh vực kinh doanh khác nhau và điều này đặc biệt đúng đối với các doanh nghiệp lớn. Do các chức năng khác nhau này được tích hợp và tất cả có thể thu hút lẫn nhau, các doanh nghiệp có thể hợp lý hóa quy trình của họ và cải thiện sự hợp tác giữa các nhóm, từ đó tạo ra hiệu vì một EMS dựa trên đám mây ERP cũng có sẵn trong đám mây, nó cung cấp khả năng mở rộng cao mà không có sự phức tạp về CNTT. Điều này có lợi cho các doanh nghiệp hoạt động trên toàn thế giới, vì nó có thể mở rộng đến mọi quy mô và cũng đơn giản hóa việc quản lý thương mại quốc tế giữa các nhà cung cấp, nhà thầu, đối tác và khách EMS cũng dựa trên trí thông minh dữ liệu thời gian thực, có nghĩa là các quyết định quan trọng trong kinh doanh có thể được đưa ra bằng cách sử dụng thông tin chính xác. Nhiều dịch vụ EMS được cung cấp vừa có thể tùy chỉnh vừa linh hoạt, có nghĩa là chúng có thể phát triển cùng với một doanh nghiệp cũng như sẵn sàng cho những cải tiến mới đẩy các quy trình kinh doanh cốt lõi như mua sắm, hàng tồn kho, bán hàng và dịch vụ khách hàng với thông tin dữ liệu chính xác là một cách tốt để đảm bảo tăng trưởng kinh doanh ổn định cũng như tiến hóa trong tương lai theo thời từ tìm kiếm liên quanViết phần mềm theo yêu cầuViết phần mềm theo yêu cầu ở Hà NộiCông ty viết phần mềm theo yêu cầuPhần mềm quản lý phòng khámBảng giá phần mềm viết theo yêu cầuphần mềm quản lý phòng khám tư nhânlink tải phần mềm quản lý phòng khám miễn phí Hiện nay, hầu hết các cửa hàng thời trang, mỹ phẩm cho tới siêu thị hay tạp hóa, bán lẻ đều có xu hướng sử dụng hệ thống để quản lý cửa hàng, giúp tăng hiệu quả kinh doanh. Nếu bạn cũng đang mở shop kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, gia dụng hay quản lý chuỗi cửa hàng thì hãy tham khảo bài viết này. Blog Sapo sẽ giúp bạn giải đáp thắc mắc tại sao cần sử dụng hệ thống quản lý bán hàng và Top 5 hệ thống quản lý nhân viên hiệu quả. 1. Tại sao cần sử dụng hệ thống quản lý nhân viên? Theo xu hướng tiêu dùng thông minh, các ngành hàng kinh doanh, bán lẻ hiện nay cũng ngày càng hiện đại hơn nhờ việc dùng máy in hóa đơn, máy quét mã vạch giúp thanh toán nhanh chóng, tăng tính chuyên nghiệp và hiệu quả cho hoạt động mua bán. Không dừng lại ở đó, hệ thống các cửa hàng kinh doanh còn được áp dụng hệ thống quản lý nhân viên để tăng hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt là hệ thống quản lý được từ xa do việc quản lý nhiều cửa hàng khiến bạn không thể đi lại trực tiếp tới từng cơ sở để giám sát nhân viên làm việc. Vì vậy, hệ thống này mang lại rất nhiều lợi ích cho người kinh doanh. Kinh doanh hiệu quả hơn với hệ thống quản lý Quản lý thời gian và khối lượng công việc chính xác Với cửa hàng thời trang, mỹ phẩm, tạp hóa quy mô lớn và luôn đông khách, để kiểm soát được công việc bán hàng và thanh toán thì cần tối thiểu từ 2 - 3 nhân viên. Mỗi nhân viên sẽ có một nhiệm vụ riêng, ví dụ như sắp xếp hàng hóa, bán hàng, thu ngân hoặc nhân viên kho. Mỗi vị trí sẽ được phân quyền và giới hạn các thao tác trên hệ thống. Chẳng hạn nhân viên bán hàng thì không được xem doanh thu bán hàng theo ngày, thống kê chi tiết lãi lỗ,... Khi bạn không thể trực tiếp đến từng cửa hàng để kiểm tra, giám sát công việc thì hệ thống quản lý từ xa sẽ là công cụ hỗ trợ bạn giúp bạn kiểm soát công việc bán hàng hiệu quả. Xem thêm Cách quản lý nhân viên bán hàng hiệu quả cho các shop kinh doanh nhỏ Theo dõi nhân viên từ xa Với hệ thống, bạn có thể theo dõi nhân viên từ xa qua điện thoại di động. Bạn có thể nắm được thời gian làm việc, các đầu việc và khối lượng công việc các nhân viên tại cửa hàng đã làm. Năng suất, số lượng hàng bán ra của mỗi nhân viên bán hàng hiệu quả đến đâu. Ví dụ, bạn có thể biết được ngày hôm nay, nhân viên của bạn bán được bao nhiêu chiếc váy, đầm hoặc áo sơ mi nếu bạn sử dụng hệ thống quản lý. Dùng hệ thống quản lý cửa hàng giúp bạn giảm bớt công việc kinh doanh Tăng hiệu quả kinh doanh nhờ quản lý công việc minh bạch Nếu bạn kinh doanh một chuỗi cửa hàng thời trang, bạn cần biết thông tin chi tiết xem doanh số bán hàng, năng suất làm việc của các nhân viên thế nào thì hệ thống có thể giúp bạn. Qua thống kê chi tiết, người quản lý sẽ nắm được nhân viên nào bán được nhiều nhất/ít nhất, mặt hàng bán nhiều nhất/ít nhất của nhân viên theo tuần, tháng, quý, năm là gì? Từ đó đưa ra những điều chỉnh về quản lý như training thêm kỹ năng bán hàng cho nhân viên, cho nhân viên bán hàng tốt ở những vị trí chủ chốt hoặc tư vấn nhóm sản phẩm trọng tâm giúp bán hàng hiệu quả,... Khả năng phân quyền cho nhân viên “đúng người, đúng việc” Khi kinh doanh một chuỗi cửa hàng, bạn không thể trực tiếp đến từng cửa hàng để kiểm soát nhân viên ở các vị trí làm việc như thế nào. Do vậy, hệ thống cần đáp ứng nhu cầu quản lý nhân viên theo hệ thống với quyền hạn và trách nhiệm khác nhau. Phân quyền nhân viên theo vai trò Nhân viên thu ngân của cửa hàng được phép lập hóa đơn bán hàng, quản lý thông tin khách hàng, công nợ, nhận trả hàng, lập phiếu trả… Nhân viên kho được quyền kiểm soát lượng hàng xuất nhập tồn, quản lý danh mục hàng hóa, nhập hàng, trả hàng, chuyển hàng giữa các chi nhánh… Nhân viên bán hàng biết được danh sách mặt hàng, hàng nào còn hay hết để tư vấn cho khách nhưng không xem được số lượng hàng bán và doanh thu trong ngày. Cập nhật chính xác tiến độ công việc của từng nhân viên Hệ thống hỗ trợ quản lý nhân viên cần thống kê được tình trạng công việc của mỗi nhân viên. Mỗi nhân viên sẽ được giao nhiệm vụ công việc cụ thể. Quản lý có thể theo dõi công việc theo ngày, tình trạng hoàn thành công việc, doan số bán hàng theo ngày của các nhân viên. Ví dụ Tính năng đặt hàng, lên đơn hàng cho khách, quản lý sẽ theo dõi và biết được đơn hàng cho khách đã được giao hay chưa. Quản lý nhân viên và bán hàng hiệu quả 3. Top 5 hệ thống quản lý nhân viên phổ biến nhất Dưới đây là danh sách một số hệ thống quản lý bán hàng tích hợp tính năng quản lý nhân viên, hỗ trợ các shop kinh doanh hiệu quả hơn. Sapo POS Sapo POS được khách hàng biết đến với nhiều tính năng hỗ trợ chủ shop kinh doanh thuận lợi và hiệu quả. Hệ thống quản lý bán hàng Sapo POS phù hợp cho nhiều mô hình và mặt hàng kinh doanh, từ tạp hóa, siêu thị đến cửa hàng thời trang, giày dép, mỹ phẩm, điện thoại và linh kiện,.... Không chỉ hỗ trợ bán tại cửa hàng, phần mềm quản lý nhân viên Sapo POS còn giúp shop quản lý bán hàng trên Fanpage Facebook, tích hợp với các đơn vị vận chuyển đẩy đơn hàng tự động. Ngay cả khi không có kết nối internet thì các shop vẫn bán hàng bình thường. Mọi dữ liệu sẽ được lưu trữ và đồng bộ lên phần mềm khi có kết nối internet trở lại. Hệ thống quản lý nhân viên Sapo POS Khi đăng ký sử dụng Sapo POS, khách hàng có thể quản lý nhân viên cửa hàng hoặc chuỗi cửa hàng với nhiều tùy chọn, tính năng khác nhau. Sapo POS có đầy đủ tính năng của hệ thống hỗ trợ quản lý nhân viên toàn diện hỗ trợ shop kinh doanh hiệu quả. Trải nghiệm miễn phí phần mềm quản lý bán hàng Sapo POS Dùng thử miễn phí Để kiểm soát hoạt động của các nhân viên trong hệ thống Sapo, chủ cửa hàng hoặc quản lý chi nhánh có thể tùy chọn những thao tác mà nhân viên được phép thực hiện bằng tính năng Phân quyền nhân viên. Mỗi nhân viên sẽ được phân một vai trò tại một chi nhánh. Mọi thao tác của nhân viên, các số liệu về giao dịch sẽ được thay đổi ngay trên hệ thống và lưu lại trong lịch sử hệ thống, giúp bạn quản lý nhân viên dễ dàng, biết được nhân viên nào đang làm gì, kiểm soát hóa đơn từng nhân viên tạo ra, qua đó nâng cao ý thức và trách nhiệm của từng nhân viên bán hàng. Để sử dụng tính năng Phân quyền nhân viên bạn cần tạo các vai trò tương ứng với công việc phân cho nhân viên. Sapo đã tạo sẵn mặc định 3 vai trò Nhân viên bán hàng, Quản lý chi nhánh, Nhân viên kho để các chủ shop lựa chọn. Đọc thêm Hướng dẫn quản lý nhân viên bằng Sapo POS khi chủ shop không có mặt tại cửa hàng TrustSales TrustSales cũng hỗ trợ các cửa hàng bán hàng theo chuỗi hay các siêu thị với các tính năng như quản lý sản phẩm theo mã sản phẩm, theo loại sản phẩm; tự động hỗ trợ kết nối với các đơn vị vận chuyển; quản lý dòng tiền chi tiêu trong ngày và trong tháng; quản lý nhân viên hay quản lý khách hàng. KiotViet KiotViet là sản phẩm của công ty Citigo. KiotViet phù hợp với một số ngành nghề như kinh doanh nhà hàng, spa, nhà thuốc tây,... KiotViet giúp báo cáo tình hình kinh doanh theo các kênh online, offline. Ngoài thanh toán bằng tiền mặt, thẻ ngân hàng, chuyển khoản, KiotViet có hỗ trợ thanh toán bằng voucher, điểm tích lũy. Hệ thống quản lý cửa hàng KiotViet HaraRetail HaraRetail được phát triển bởi công ty Haravan. Hệ thống này có thể đồng bộ thông tin khách hàng từ online đến offline giúp doanh nghiệp xử lý đơn hàng online theo thời gian thực. HaraRetail cũng tích hợp đơn vị vận chuyển tự động, đơn hàng mới sẽ được chuyển ngay đến các nhà vận chuyển, rút ngắn quy trình giao hàng và nắm bắt chính xác trạng thái của đơn hàng. HaraRetail cho phép quản lý đơn hàng, đổi trả hàng và báo cáo doanh thu chi tiết. Suno Suno với một số tính năng như tích hợp với cân điện tử giúp rút ngắn thời gian bán hàng; tích hợp với công cụ quản lý bán hàng trên Fanpage giúp tạo và quản lý đơn, thông tin khách hàng. Suno này phù hợp với các chủ shop cửa hàng bách hóa, cửa hàng kinh doanh nhỏ. Như vậy bài viết đã giới thiệu cùng bạn các lợi ích của hệ thống quản lý nhân viên. Hãy nhanh chóng áp dụng hệ thống quản lý cửa hàng phù hợp nhất để gia tăng doanh thu, bán hàng hiệu quả bạn nhé! Nếu bạn đang tìm kiếm một hệ thống giúp quản lý nhân viên tốt nhất, hãy đăng ký dùng thử ngay Sapo POS với nhiều tính năng giúp bạn kinh doanh dễ dàng và thuận tiện hơn nhé! Trải nghiệm miễn phí phần mềm quản lý bán hàng Sapo POS Dùng thử miễn phí Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp – đây là kết quả của việc mô hình kinh doanh của bạn đang đạt được hiệu quả cao, bạn cần phải mở rộng thêm quy mô để đáp ứng với nhu cầu của thị trường. Lúc này, bạn không thể quản lý doanh nghiệp bằng những hình thức hay quy trình rời rạc được nữa. Đây là lúc mà bạn cần phải xây dựng nên một hệ thống quản lý doanh nghiệp một cách có hệ thống và logic hơn nữa. Ở bài viết này, tôi sẽ không đưa ra bất kỳ một cách thức xây dựng nào cả. Tôi sẽ chỉ tập trung vào việc giải thích định nghĩa, lý do. Để từ đó các bạn sẽ tự mình tư duy, sáng tạo nên một hệ thống cho riêng mình. Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì?Lý do bạn nên xây dựng hệ thống quản lý ngay từ bây giờTại sao hầu hết các hệ thống quản lý doanh nghiệp thất bạiKết bài Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì? Hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì? Đây là một hệ thống bao gồm hàng loạt các công cụ dành cho việc lập kế hoạch và thực hiện các chính sách của công ty, thông lệ, những quy trình hoặc thủ tục được sử dụng trong các phòng ban. Nhằm đạt hiệu quả và kiểm soát dễ dàng việc hoạt động, phát triển của doanh nghiệp theo như kế hoạch, chiến lược đã được đề ra. Trên thực tế, hệ thống này đã chứng minh được hiệu quả rất cao. Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp hiểu được mình cần phải gì? làm như thế nào và xác định được việc nào nên và không nên làm? Đây là một hệ thống tiêu chuẩn nhất quán về các hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưng để đạt được hiệu quả cao nhất, mọi thứ cần có những tiêu chí sau Đơn giản hoá Dễ hiểu Truyền đạt nhanh chóng Phù hợp với thời đại Lấy sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp làm trọng tâm xây dựng. Có áp dụng tiêu chuẩn ISO Cuối cùng thì mục tiêu của hệ thống này hướng đến việc tất cả nhân viên cũng hiểu được cách thức vận hành hệ thống và suy nghĩ như một chủ doanh nghiệp. Lý do bạn nên xây dựng hệ thống quản lý ngay từ bây giờ Hệ thống quản lý doanh nghiệp Khi mới bắt đầu start-up, một team thường sẽ biết được mình sẽ phải làm gì và như thế nào. Họ có thể sẽ không cần phải ghi chép hoặc hệ thống tài liệu lại, bởi vì họ biết rõ họ làm gì. Mặt khác, họ luôn làm việc và phối hợp chặt chẽ với nhau trước những khó khăn, thách thức của thị trường. Nhưng khi doanh nghiệp phát triển hơn, họ không thể hoạt động như thế này nữa. Nó sẽ gây ra rất nhiều vấn đề hơn từ vấn đề quản trị, nhân sự và kết quả kinh doanh. Khi doanh nghiệp mở rộng, những người core team sẽ phải chuyển giao công việc mình đã làm cho người khác. Và họ sẽ bắt đầu tại một vị trí mới hơn. Lúc này, họ sẽ dựa vào những kiến thức, kinh nghiệm của họ để thiết lập lên một hệ thống quản trị, cách thức làm việc, quy trình giấy tờ cho phòng ban mà họ quản lý. Việc này sẽ giúp cho nhân sự biết rõ được con đường họ sẽ đi là gì và họ cần phải làm gì? Bên cạnh đó, chủ doanh nghiệp cũng có thể kiểm soát được hoạt động công ty một cách dễ dàng hơn. Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp không chỉ là việc áp đặt sự quan liêu lên toàn bộ nhân sự mà là việc giúp nhân sự cảm nhận được tinh thần, hiểu được giá trị và trở nên gắn kết hơn với công ty. Tại sao hầu hết các hệ thống quản lý doanh nghiệp thất bại Lý do mà hầu hết hệ thống quản lý đều thất bại? Nhiều hệ thống được thiết kế quá cồng kềnh. Mặc dù mang tính ưu việt cao nhưng cách thức hoạt động gặp rất nhiều vấn đề như khó vận hành, thay đổi. Bình thường thì, các doanh nghiệp truyền đạt quy trình, thủ tục, quy định ở một mức độ rất dày đặc và nhiều văn bản khó hiểu. Điều này làm cho nhân sự không hiểu rõ mình nên cần làm gì? doanh nghiệp đang làm gì? Đôi khi họ còn áp dụng phần mềm vào việc quản lý. Đây là một cách tiếp cận sai, vì khi đã định hình và có một hệ thống chuẩn thì chúng ta mới áp dụng phần mềm vào việc quản lý. Kết bài Như vậy thì bạn đã hiểu rõ được bản chất của việc xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp rồi đúng không nào? Việc tiếp theo của bạn rất chi là đơn giản, đó là ngồi xuống và viết lên một hệ thống mà bạn thấy phù hợp với thực tế của doanh nghiệp. Đừng nên dùng hệ thống của người khác, mọi thứ chỉ mang tính tham khảo mà thôi. Vì vậy, Loyalty Hub mong rằng các bạn sẽ tìm được hệ thống quản lý dành riêng cho bạn. Cập nhật thêm nhiều bài viết thú vị và bổ ích hơn cùng Loyalty Hub tại Facebook Twitter Youtube Tùng Lê LoyaltyLà một con người luôn cảm thấy thích thú và phấn khích mỗi khi nói về chăm sóc khách hàng. Sứ mệnh của tôi là trở thành một người luôn cung cấp những kiến thức có giá trị và tư vấn chiến lược về chăm sóc khách hàng cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động trơn tru, đồng thời ổn định tổ chức, tăng năng suất và đẩy mạnh doanh thu. Với hệ thống quản lý chặt chẽ, nhà điều hành sẽ có thể yên tâm tập trung vào hoạt động sinh lời đòi hỏi nhiều thời gian, năng lượng, kỹ năng và chuyên môn. Vậy hệ thống quản lý doanh nghiệp là gì và làm thế nào để xây dựng một hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt? Hãy cùng Magenest tìm hiểu trong bài viết dưới đây! Mục lụcThế nào là hệ thống quản lý doanh nghiệp?Ưu điểm của hệ thống quản lý doanh nghiệpHệ thống quản lý doanh nghiệp giúp tạo lợi thế cạnh tranhCải thiện hiệu quả quy trình vận hànhHệ thống quản lý doanh nghiệp nâng cao khả năng dự báo chính xácHệ thống quản lý doanh nghiệp giúp tăng cường hợp tác giữa các bộ phậnTài nguyên có thể mở rộngThông tin tích hợpTiết kiệm chi phíCác quy trình được sắp xếp hợp lýTính di động và linh hoạtBáo cáo tùy chỉnhTăng năng suấtTuân thủ quy địnhHệ thống linh hoạtĐộ tin cậy của dữ liệuVai trò của ERP trong hệ thống quản lý doanh nghiệpCác bước xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệpThiết lập quy chế quản trị cho hệ thống quản lý doanh nghiệpHoàn thiện cơ cấu tổ chức – chức năng nhiệm vụXây dựng hệ thống quản trị tài chínhXây dựng hệ thống quản trị hoạt động sản xuất kinh doanhTạo dựng hệ thống quản trị nguồn lựcThiết lập hệ thống quản trị hành chínhOdoo – Hệ thống ERP quản lý doanh nghiệp hàng đầu Thế nào là hệ thống quản lý doanh nghiệp? Trước khi đi vào phân tích các khía cạnh chi tiết, bạn cần phải tìm được câu trả lời cho câu hỏi Thế nào là hệ thống quản lý doanh nghiệp? Hệ thống quản lý doanh nghiệp là bộ công cụ hoạch định nguồn lực trong doanh nghiệp và hiện thực hóa các chiến lược, chính sách, quy tắc, hướng dẫn, quy trình và thủ tục được sử dụng trong việc triển khai và thực hiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh và tất cả các hoạt động quản lý liên quan. Các phương pháp quản lý doanh nghiệp khác nhau sẽ dẫn đến các tư duy và nhận thức khác nhau về hệ thống quản lý doanh nghiệp, có thể chia ra thành Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 đạt yêu cầu và ổn định chất lượng sản phẩm/dịch vụ.Hệ thống kiểm soát nội bộ giảm thiểu các rủi ro.Hệ thống sản xuất tinh gọn lean manufacturing tăng năng suất, giảm chi phí, rút ngắn thời gian, tăng sản lượng sản xuất.Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP hệ thống quản trị tốt nhất, xử lý nhanh chóng, kịp thời các vấn đề phát sinh, giảm chi phí…. Có thể thấy quản lý và sử dụng nguồn lực hiệu quả là điều kiện tiên quyết để tạo nên thành công và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Vì thế giải pháp phần mềm ERP đang ngày càng được doanh nghiệp ưa chuộng và sử dụng phổ biến hơn để định hình hệ thống quản lý của mình. Ưu điểm của hệ thống quản lý doanh nghiệp Hệ thống quản lý doanh nghiệp giúp tạo lợi thế cạnh tranh Không sai khi nói rằng ERP đòi hỏi một khoản đầu tư lớn, nhưng về lâu dài, doanh nghiệp của bạn có thể sẽ phải chi trả chi phí lớn hơn nếu không đầu tư. Trong khi một số nhà sản xuất chọn cách bám sát các phương pháp đã thành công trong quá khứ, những nhà sản xuất khác lại tìm kiếm giải pháp công nghệ mới. Với rất nhiều lợi thế hoạch định nguồn lực doanh nghiệp mà phần mềm cung cấp, người dùng có thể thấy hiệu suất làm việc tại các phòng ban được cải thiện. Việc triển khai hệ thống quản lý doanh nghiệp giúp bạn nổi bật trước đối thủ cạnh tranh vì rủi ro mắc phải những sai lầm trong kinh doanh đã được giảm thiểu. Cải thiện hiệu quả quy trình vận hành Một nền tảng ERP loại bỏ các quy trình lặp đi lặp lại và giảm đáng kể nhu cầu nhập thông tin theo cách thủ công, điều này không chỉ cải thiện năng suất người dùng mà còn loại bỏ khả năng dữ liệu không chính xác có thể dẫn đến sai lầm kinh doanh. Lợi ích của việc triển khai hệ thống ERP trong một tổ chức cũng sẽ cải thiện các hoạt động kinh doanh hàng ngày bằng cách hợp lý hóa các quy trình kinh doanh, giúp công ty thu thập dữ liệu dễ dàng và hiệu quả hơn, cho dù họ đang làm việc ở bộ phận nào. Hãy coi ERP như một trợ thủ đắc lực, được thiết kế để giúp doanh nghiệp luôn đi đúng hướng, chú ý đến từng chi tiết và giúp công việc trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn, từ người dùng phần mềm đến khách hàng. Hệ thống quản lý doanh nghiệp nâng cao khả năng dự báo chính xác Phần mềm hoạch định các nguồn lực doanh nghiệp cung cấp cho người dùng, và đặc biệt là các nhà quản lý, những công cụ họ cần để dự báo chính xác hơn. Điều này giúp người dùng phần mềm và doanh nghiệp nói chung, có cái nhìn tổng quan và lập kế hoạch một cách thích hợp từ hàng tồn kho và bán hàng cho đến tài chính và dịch vụ khách hàng. Với việc đưa ra dự báo tốt hơn, các doanh nghiệp có thể giảm chi phí kinh doanh một cách hiệu quả, giúp tiết kiệm vốn cũng như chủ động hơn trong công việc quản lý. Do thông tin nội bộ của ERP càng chính xác càng tốt, cập nhật theo thời gian thực, doanh nghiệp có thể đưa ra các ước tính thực tế và dự báo hiệu quả hơn. Hệ thống quản lý doanh nghiệp giúp tăng cường hợp tác giữa các bộ phận Không ai muốn điều hành một doanh nghiệp mà bộ phận hoạt động tách biệt nhau. Sự tương tác giữa các bộ phận là một phần quan trọng và rất cần thiết của doanh nghiệp, đặc biệt khi các dự án kinh doanh thường liên quan đến nhiều hơn một bộ phận. Với việc dữ liệu được tập trung và nhất quán trên ERP, các phòng ban có thể chia sẻ thông tin và cộng tác bất cứ khi nào cần. Điều thú vị của phần mềm ERP là nó cập nhật theo thời gian thực, vì vậy cho dù bạn đang sử dụng phần mềm ERP vào buổi sáng, buổi chiều hay từ một nơi xa, thì cơ hội giao tiếp, chia sẻ thông tin và sử dụng dữ liệu luôn sẵn sàng và chính xác. Tài nguyên có thể mở rộng Hệ thống ERP cho phép bổ sung người dùng và các chức năng mới để phát triển hơn nữa các giải pháp được triển khai ban đầu. Bất kể doanh nghiệp của bạn lớn hay nhỏ, ERP sẽ phát triển cùng với nó, thu hút người dùng mới và các vòng dữ liệu mới bất cứ khi nào doanh nghiệp của bạn sẵn sàng mở rộng. Vì thế sẽ không phải lo lắng về việc liệu bạn có cần một hệ thống hoàn toàn mới khi có thêm một hoặc hai người dùng hay không, chỉ cần đảm bảo rằng giải pháp doanh nghiệp mà bạn chọn có thể phát triển cùng với doanh nghiệp. Thông tin tích hợp Phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp hoạt động như một trung tâm, nơi lưu trữ tất cả thông tin quan trọng mà doanh nghiệp của bạn và các bộ phận bên trong nó cần để duy trì các hoạt động và công việc kinh doanh hàng ngày. Tất cả thông tin sẽ được đặt ở một vị trí duy nhất. Nghĩa là bạn có thể tích hợp các nền tảng như phần mềm CRM quản lý quan hệ khách hàng với phần mềm ERP của mình, giữ cho dữ liệu nhất quán, chính xác và duy nhất. Khách hàng, đơn đặt hàng và vị trí quảng cáo của bạn sẽ cùng lưu trữ ở một nơi. Bạn cũng không cần phải lo lắng về việc liệu thông tin mà bạn đang sử dụng từ hệ thống có chính xác hay không, vì nó được cập nhật theo thời gian thực trên toàn bộ hệ thống. Điều này giúp cải thiện độ chính xác dữ liệu của bạn, giúp loại bỏ việc mắc lỗi kinh doanh tiềm ẩn với dữ liệu và phân tích sai. Tiết kiệm chi phí Mọi doanh nghiệp đều muốn có một kế hoạch tài chính chi tiết, cụ thể và tránh mắc phải những sai lầm có thể gây ra tổn hại về mặt tiền bạc. Với nguồn thông tin chính xác, theo thời gian thực, phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp giảm chi phí hành chính và hoạt động, cho phép các doanh nghiệp sử dụng tiền vào các lĩnh vực cần thiết khác. Nó cho phép các nhà sản xuất chủ động quản lý hoạt động, ngăn chặn mọi sự gián đoạn và chậm trễ, chia nhỏ log thông tin và giúp người dùng đưa ra quyết định nhanh chóng hơn. Nếu bạn đã chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình và đúng nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu của bạn, bạn chắc chắn sẽ thấy ROI tỷ lệ hoàn vốn mạnh mẽ. Phần mềm ERP có sẵn để giúp bạn trở nên thông minh hơn trong việc tiết kiệm và chi tiêu khi cần thiết. Các quy trình được sắp xếp hợp lý Khi doanh nghiệp phát triển, hoạt động của họ ngày càng trở nên phức tạp hơn, điều này kéo theo những sai lầm gây đội chi phí lên cao có thể xảy ra. Phần mềm sản xuất tự động hóa hoạt động kinh doanh giữa các bộ phận, cung cấp thông tin chính xác, theo thời gian thực cho tất cả mọi người sử dụng giải pháp, đồng thời loại bỏ thao tác thủ công có khả năng dẫn đến sai sót. ERP tăng hiệu quả và năng suất bằng cách giúp người dùng điều hướng các quy trình phức tạp, ngăn chặn việc nhập lại dữ liệu và cải thiện các chức năng như sản xuất, hoàn thành đơn hàng và giao hàng. Tính di động và linh hoạt Lợi thế của hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp là tập trung vào khách hàng. Với phần mềm ERP, người dùng có quyền truy cập vào cơ sở dữ liệu tập trung từ bất kỳ nơi nào bạn làm việc và từ các thiết bị khác nhau bao gồm máy tính xách tay, máy tính bảng hoặc điện thoại di động. Khả năng thích ứng của một phần mềm ERP là rất quan trọng, vì nó làm tăng năng suất và giúp thông tin có thể truy cập được cho dù bạn ở đâu. Báo cáo tùy chỉnh Phần mềm ERP giúp bạn xây dựng các báo cáo dễ dàng và tùy biến hơn, phù hợp để đáp ứng mọi nhu cầu. Với khả năng báo cáo được cải thiện, doanh nghiệp có thể phản hồi các yêu cầu dữ liệu phức tạp dễ dàng và nhanh chóng hơn. Điều này giúp cải thiện năng suất, hoàn thành quy trình nhanh hơn và giúp kết thúc các dự án mà không mất thời gian chờ đợi. Người dùng cũng có thể chạy các báo cáo của riêng họ mà không cần nhờ đến sự trợ giúp từ công nghệ thông tin, tiết kiệm thời gian của bạn để sử dụng cho các dự án khác. Tăng năng suất Tiết kiệm thời gian và tăng năng suất, đây chắc chắn là điều mà mọi doanh nghiệp đều cố gắng đạt được. Thông thường, các công việc tẻ nhạt có thể chiếm nhiều thời gian và dẫn đến sự chậm trễ trong sản xuất, điều này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và thậm chí là trải nghiệm dịch vụ của khách hàng. Bằng cách tự động hóa các quy trình, người dùng có nhiều thời gian hơn để thực hiện các dự án và nhiệm vụ quan trọng, cấp bách về thời gian khác mà có thể thực sự đòi hỏi bạn phải chú ý và thời gian nhiều hơn. ERP được thiết kế với mục đích dễ sử dụng, cũng như giúp doanh nghiệp tránh được các nhiệm vụ không cần thiết, cho phép bạn chuyển trọng tâm sang các vấn đề khác. Tuân thủ quy định Một lợi ích của phần mềm ERP mà đôi khi không được chú ý đó là cách nó liên kết chặt chẽ với việc tuân thủ quy định trong sản xuất. Các nền tảng ERP mạnh mẽ được thiết kế để theo dõi quy định trong ngành và những thay đổi trong việc tuân thủ các quy định này. Điều đó cho phép người dùng và doanh nghiệp nói chung tuân thủ luật, quy định, hướng dẫn và thông số kỹ thuật liên quan đến quy trình kinh doanh. Hệ thống linh hoạt ERP không phải là một đề xuất phù hợp với tất cả, tuy nhiên chúng có thể được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu riêng của từng loại hình doanh nghiệp. Nền tảng ERP có thể thích ứng với nhu cầu luôn thay đổi của doanh nghiệp đang phát triển. Khi triển khai phần mềm ERP, cần đảm bảo rằng bạn có thể tùy chỉnh các ứng dụng sao cho phù hợp, để hệ thống có mọi chức năng cần thiết nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh hàng ngày. Đảm bảo rằng hệ thống ERP có thể phát triển song hành với sự phát triển của doanh nghiệp, cho phép bạn thêm người dùng mới khi cần. Độ tin cậy của dữ liệu ERP cung cấp dữ liệu đáng tin cậy có thể truy cập từ các vị trí khác nhau nếu được triển khai trên đám mây và thông qua nhiều thiết bị bao gồm máy tính bảng và điện thoại thông minh. Với khả năng cập nhật theo thời gian thực, ERP cải thiện độ chính xác và nhất quán của dữ liệu. Với điều này, người dùng có thể đảm bảo rằng tất cả dữ liệu và số liệu phân tích được sử dụng an toàn mà không có nguy cơ xảy ra lỗi. Dữ liệu người dùng ERP cũng có thể được bảo mật bổ sung thông qua tường lửa và tài nguyên bảo vệ tích hợp sẵn. Bảo mật được cải thiện giúp loại bỏ nguy cơ thông tin kinh doanh quan trọng lọt vào tay kẻ xấu giúp các nhà quản lý quản trị doanh nghiệp tốt hơn. Vai trò của ERP trong hệ thống quản lý doanh nghiệp Hiện nay, các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn đều đã ứng dụng hệ thống ERP vào công việc Quản lý doanh nghiệp, đặc biệt là tại Việt Nam. Với nhiều ưu điểm không thể phủ nhận, ERP đang dần thể hiện là một công cụ hữu ích và không thể thiếu trong việc nâng cao hiệu quả quản lý các nguồn lực, định hướng phát triển chung và tạo nên sự phát triển bền vững cho các doanh nghiệp tại nước ta. Thông qua ERP, các doanh nghiệp quy mô vừa có thể xây dựng được bộ máy quản trị chặt chẽ nhưng vẫn liên tục cập nhật được các tiến bộ khoa học kỹ thuật, cải thiện hiệu quả chung. Chính vì vậy, ERP đang dần đóng vai trò thiết yếu, then chốt trong hệ thống Quản lý Doanh nghiệp hiện nay. Đầu tư vào một giải pháp ERP, chúng ta cùng lúc nhận được 3 sản phẩm đầu tiên là Ý tưởng quản trị, thứ hai là Chương trình phần mềm và thứ ba là Phương tiện kết nối để xây dựng mạng máy tính tích hợp. Các bước xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp Việc tham khảo, lấy ý kiến và nhận những tư vấn hệ thống quản lý doanh nghiệp từ các chuyên gia là những điều doanh nghiệp không thể bỏ qua khi bắt tay vào việc lập và triển khai kế hoạch. Dưới đây là 6 bước xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp ERP hiệu quả được chúng tôi tìm hiểu và chắt lọc. Thiết lập quy chế quản trị cho hệ thống quản lý doanh nghiệp Quy chế nội bộ về quản trị công ty là những văn bản do công ty ban hành và được lưu hành nội bộ, trong đó quy định về các cách thức để điều hành và kiểm soát công ty. Ngoài ra, Quy chế quản trị cũng quy định hoạt động và tài chính quản lý các hoạt động chung và tài chính, tài sản của doanh nghiệp. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức – chức năng nhiệm vụ Ở bước này, nhà quản lý cần thực hiện các công việc sau Bước đầu phác thảo lên sơ đồ cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm hỗ trợ việc thực thi các mục tiêu của doanh dựng bộ tài liệu chung, trong đó mô tả chức năng, nhiệm vụ các phòng ban, bộ phận của doanh kế bản mô tả công việc của các vị trí chủ dựng ma trận phân công nhiệm vụ, trách nhiệm giữa các phòng ban, bộ phận của doanh nghiệp. Xây dựng hệ thống quản trị tài chính Quản trị tài chính là quản trị nguồn vốn bao gồm vốn tiền mặt, vốn, tài sản và các quan hệ tài chính phát sinh như khoản phải thu – khoản phải trả, với mục đích tối đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp. Đây là nghiệp vụ mang tính quyết định với doanh nghiệp, vì thế cần thiết lập ngay sau khi đã xác định cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. Tại bước này, các cấp quản lý cùng với các cố vấn chuyên môn của doanh nghiệp sẽ xây dựng nên các quy trình, quy định, hướng dẫn quản lý hoạt động tạm ứng, thanh quyết toán, theo dõi và thu hồi công nợ… Xây dựng hệ thống quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh là hoạt động chính tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, và là lý do chính để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Ban lãnh đạo sẽ thiết lập các quy trình, hướng dẫn quản lý hoạt động mua hàng, kiểm soát quá trình sản xuất kinh doanh, bán hàng, kiểm soát sản phẩm sai hỏng, quản lý xuất – nhập – tồn kho, tiếp nhận cũng như xử lý thông tin khách hàng. Tạo dựng hệ thống quản trị nguồn lực Nguồn lực đầu vào của tổ chức và doanh nghiệp chủ yếu là vốn và lao động. Vốn ở đây không chỉ là tiền mặt mà còn là tài sản cố định của doanh nghiệp, cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Doanh nghiệp cần xây dựng các hệ thống chặt chẽ để quản lý hiệu quả 2 đầu vào này, thông qua việc xây dựng Các quy trình, quy định, hướng dẫn quản lý hoạt động tuyển dụng nhân sự, đào tạo nhân sự, theo dõi năng lực làm việc của nhân quy trình, quy định, hướng dẫn quản lý máy móc – thiết bị, bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc – thiết bị. Thiết lập hệ thống quản trị hành chính Bước cuối cùng để hoàn thành hệ thống ERP hoàn chỉnh đó là quản lý hành chính doanh nghiệp. Ban điều hành cần xây dựng quy trình, quy định, hướng dẫn quản lý thông tin, tài liệu của doanh nghiệp, các công văn – văn bản đến và đi. Odoo – Hệ thống ERP quản lý doanh nghiệp hàng đầu Odoo là một trong những giải pháp mã nguồn mở được sử dụng nhiều nhất trên thế giới nhằm phục vụ nhu cầu quản lý của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Không chỉ vậy, Odoo còn được mệnh danh là phần mềm ERP dễ sử dụng nhất trên thế giới. Là một giải pháp mã nguồn mở, Odoo có khả năng linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp ở mọi quy mô. Với hơn 10000 ứng dụng sẵn có, Odoo là một bộ giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện có khả năng quản lý sales, quan hệ khách hàng, dự án, tồn kho, sản xuất, kế toán, nhân sự,… Không chỉ vậy, Odoo còn có mạng lưới đối tác toàn cầu, sẵn sàng hỗ trợ và triển khai giải pháp ERP cho doanh nghiệp một cách nhanh chóng và hiệu quả. Nhờ vậy, Odoo là một nền tảng ERP triển vọng và tối ưu nhất hiện nay. Kết luận Như vậy, các chức năng kinh doanh của hệ thống quản lý doanh nghiệp được sắp xếp một cách hợp lý, đảm bảo việc tăng năng suất trong dài hạn làm cho việc xây dựng và triển khai hệ thống ERP trở thành một khoản đầu tư đáng giá. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lựa chọn đối tác phù hợp và giàu kinh nghiệm để có thể nhận được giải pháp quản lý nhanh chóng, tối ưu. Là đối tác bạc của Odoo tại Việt Nam, Magenest có kinh nghiệm cung cấp giải pháp và triển khai hệ thống ERP cho nhiều doanh nghiệp ở nhiều ngành nghề khác nhau. Chúng tôi cam kết mang đến cho doanh nghiệp giải pháp tối ưu, được may đo cho từng doanh nghiệp. Nếu bạn đang quan tâm đến cách tối ưu quản lý doanh nghiệp, hãy truy cập trang web dưới đây để tìm hiểu dịch vụ Odoo từ Magenest! Tư vấn hệ thống quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải làm gì ? Trong một doanh nghiệp, mỗi phòng ban giống như một mắt xích kết thành hệ thống, một mắt xích làm việc không hiệu quả kéo theo sự phá vỡ hoặc trì hệ sự hoạt động của doanh nghiệp, nguyên nhân là do Xác định chiến lược và kế hoạch kinh doanh chưa hiệu quả Cơ cấu tài chính chưa phù hợp, thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết Quản trị nguồn nhân lực thiếu tầm nhìn Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức chưa gắn kết Trao đổi thông tin từ các bộ phận chưa thông suốt. Vì thế, những yếu kém, bất cập cần được đánh giá và phát hiện kịp thời để cải tiến, tổ chức lại nguồn nhân lực, hệ thống sản xuất kinh doanh, hệ thống tài chính. Tái cơ cấu doanh nghiệp cũng là sắp xếp, thay đổi toàn diện theo quy trình chuẩn sẽ tạo cho doanh nghiệp có khả năng thực hiện những công việc một cách hiệu quả, bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh không những trong lúc khó khăn mà còn cần thiết hơn khi doanh nghiệp đang phát triển nhanh, chuyển đổi hoặc mở rộng lĩnh vực và quy mô kinh doanh. Điều đó có nghĩa, trong mỗi công ty phải có một hệ thống cơ cấu tổ chức, cơ chế điều hành với người thực hiện công việc đúng khả năng và làm theo quy định, cũng như ấn định cách thức kiểm soát để cho mọi người không làm khác mà chỉ hướng đến mục tiêu chung của công ty. Với cách quản trị này, sự tin tưởng của chủ doanh nghiệp không còn phải đặt vào người thân, mà vào cách quản trị rõ ràng, hợp lý. Một môi trường phát triển bền vững đủ giữ chân người giỏi và tạo ra những nhân viên hết lòng vì công việc. Tiền bạc không thể tạo nên giá trị của một thương hiệu. Chỉ có một hệ thống quản trị tốt mới phát huy bền vững những giá trị tiềm năng của một công ty. Cơ cấu tổ chức hiện tại Trách nhiệm quyền hạn của mỗi phòng ban, của từng chức danh trong doanh nghiệp Các nội quy, quy định, quy trình, hướng dẫn đã ban hành Các công cụ quản trị, kiểm soát nội bộ Các chiến lược, kế hoạch, mục tiêu Quy mô hoạt động, mô hình doanh nghiệp Từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp trong Xây dựng tổ chức doanh nghiệp như Xây dựng quy trình hoạt động của các phòng ban Xây dựng các nội quy, quy định, hướng dẫn Xây dựng hệ thống trao đổi thông tin nội bộ Xây dựng hệ thống quản lý sản xuất, kinh doanh Xây dựng các công cụ quản trị, kiểm soát nội bộ Với đội ngũ chuyên gia nhiều kinh nghiệm, chúng tôi sẽ tư vấn hệ thống quản lý doanh nghiệp theo yêu cầu của chủ đầu tư cũng như đưa ra các giải pháp hữu hiệu trong từng vấn đề khó khăn gặp phải trong kinh doanh. Xem thêm Tư vấn đào tạo Trí Phúc Tư vấn tái cơ cấu tài chính

he thong quan ly doanh nghiep